<< The kind of order that is achieved when there is a perfect balance between the needs of the parts and the needs of the whole >> Christopher Alexander.

Au cours de mon activité professionnelle, il m'a souvent été posé la question : Quels nouveaux services peut-on proposer ? En fait : Quelle Valeur peut-on créer ? Construire une approche plus systématique et codifiée de cette question faisant de la mise en réseau de petites entreprises un mécanisme économique est devenu un projet en lui-même. Les vrais talents sont souvent dans les petites entreprises. Il n'est pas rare qu'une petite entreprise concentre un expertise absente des grandes sociétés. On trouve également dans ces entreprises de vrais animateurs de réseaux, activité de survie indispensable...

Manque l'instrument de marché capable d'associer de façon effective des petites entreprises dans le developpement de solutions innovantes. Un tel instrument favoriserait une approche locale, territoriale, partant d'un petit noyau d'entreprises qui s'etendrait à mesure que le territoire deviendrait plus fort... pour être répliqué dans d'autres territoires... La perte d'efficacité globale serait largement compensée par la capacité d'échanger une grande quantité d'informations pour adapter le réseau de façon très réactive.

De plus de nouvelles offres assises sur des réseaux de valeur complexes pourraient se développer :

'La Boutique e-locale', une vraie boutique, export de produits régionaux (rôle d'intermédiation locale vers le marché global) couplée au 'e-VRP' résident d'une offre globale (rôle d'intermédiation globale vers le marché local), support au développement de 'franchises virtuelles', intégrant l'intermédiation de services de proximité, la mise en réseau de 'micro-portails locaux…

La recherche d'expertises pour les structures trop petites pour être polyvalentes ( mais qui ont vocation à l'être), comme par exemple la recherche d'une expertise comptable ponctuelle pour une petite mairie, le 'e-sourcing'...

Des services de tiers de confiance pour développer un marché où le couplage entre acteurs est faible et où il est nécessaire de disposer de fonctions très souples adaptées à des schémas changeants de transactions ponctuelles, utilisables dans des contextes métiers très différents... Une nécessite pour les entreprises en réseau, rôle que l'architecte de marché assurerait à l'amorçage...

Des services de cartographie de réseaux de commercialisation, une fonction indispensable avec la généralisation de l'intermédiation en ligne... Il est bien plus difficile de développer en temps et en heure des canaux de distribution ou de commercialisation que d'innover...

-- Michel Vandenberghe

Discussions :

Michel merci de votre contribution, n'hésitez pas à nous retrouver sur le iGenerator ;) (http://igenerator.net) où nous avons besoin de monde ! -- xtof

.. et où vous retrouverez du monde ! :-) -- xm

Thomas Papiernik | Atelier Mesh Network | Brain Shaker | Michel Vandenberghe